2020 年啟動的「工地再生計畫 1.0」，對所有參與者而言，都是一次全新的挑戰。對遠雄建設來說，這是實踐 FGN 理念的第一步；對合作夥伴 META Design，則是第一次踏入營建產業，探索如何將營建廢棄物再利用；對負責遠雄職場改造的設計與裝修公司來說，也是一場前所未有的經驗。
過去的室內裝修工程，多半依循既定設計與現成材料展開，流程清楚，工班之間也能憑藉經驗協作。然而在「工地再生計畫 1.0」中，加入了設計創作團隊 META Design，情況有了不同。對 META 而言，挑戰在於必須同時收集材料、進行實驗，並推進設計，使家具的形式在施工進行時仍不斷發展。這打破了以往「先定案再施工」的慣例，讓室內裝修團隊面臨更多不確定性，也迫使雙方必須以更緊密的協調來完成工作。
影像提供：META Design
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為了讓水電施工能有所依據，META 團隊先到現場進行放樣，提供尺寸與位置的參考。即便如此，當時負責整層樓改裝的楊副理仍不斷追問：「你們的家具會長什麼樣？」這不是懷疑，而是出於責任心——想要確保家具與水電等介面能正確銜接。但對於同時進行取料、實驗與設計的META 團隊而言，這正是挑戰所在：家具的最終樣貌沒有現成答案，而是在過程中逐步成形。因此，他們只能回答：「設計還在發展中，但我們正一步步讓它成形。」
家具進場當晚，已經工作一整天的楊副理仍特地留下。或許帶著些許好奇，想親眼看看那些「尚未確定樣貌」的家具，但更多的是責任感——要確認所有點位與家具能否順利銜接。當 META 開始組裝櫃檯時，他默默拿出紅外線水平儀，協助標定精準位置。接近午夜，看著櫃檯與流理台逐漸成形，並確認各點位都能正確對應，他才安心下班。
在工作中，我們往往依賴慣性來維持效率。然而，當面對轉變，甚至必須打破慣性時，如何調整視角？如何在守住原則的同時保有彈性？如何與夥伴攜手完成任務？在 1.0 的過程中，我們從楊副理身上看見了示範。而遠雄以 FGN 理念推動的改變，也正是希望為更多人創造面對挑戰的契機。
影像提供：META Design
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